Ce este un CTO fracțional?
Citește în englezăFractional CTO
De ce contează
Startup-urile timpurii se lovesc de un gol. Au nevoie de cineva cu seniorate reală care să ia deciziile tehnice mari, dar nu pot încă justifica, sau finanța, un director full-time. Un CTO fracțional acoperă acel gol. Primești judecata unui CTO care a livrat deja, într-un aranjament part-time, așa că arhitectura, angajările și deciziile de tip construiește-sau-cumpără sunt luate de cineva care le-a văzut mergând prost. Versiunea cinstită a ofertei noastre este similară: majoritatea companiilor timpurii au nevoie de un singur inginer cu adevărat senior care să conducă munca, nu de o echipă de zece.
Ce face de fapt
Variază, dar de obicei un amestec de: setarea direcției tehnice, revizuirea sau proiectarea arhitecturii, evaluarea sau conducerea inginerilor, verificarea bunului-simț al termenelor și bugetelor și a fi persoana pe care un fondator non-tehnic o poate întreba „este normal asta?” fără să fie dus de nas. Un CTO fracțional poate conduce și o evaluare tehnică (technical due diligence) înainte să investești într-o altă companie sau să o achiziționezi, sau poate defini și supraveghea construcția unui MVP, ca acesta să fie dimensionat în jurul a ceea ce trebuie cu adevărat dovedit.
CTO fracțional vs o angajare full-time
Un CTO full-time este potrivit din momentul în care volumul de muncă tehnică, și bugetul, justifică într-adevăr o persoană senioră în fiecare zi. Înainte de acel punct, să plătești un salariu de director pentru un rol ocupat două zile pe săptămână este risipă. Capcana merge și invers: să întinzi un aranjament fracțional mult dincolo de punctul în care compania are clar nevoie de cineva în clădire full-time. Folosit bine, fracțional este puntea, ajutor senior acum, o angajare full-time când munca a meritat-o.